●“我去年賣臍橙收入6000元，養(yǎng)羊、養(yǎng)鵝等養(yǎng)殖收入兩萬元，這全靠‘一戶一技能’的幫助。”村民王光清激動地說。

●種植葡萄的農民們說：“今年，縣里科技特派員給我們就葡萄種植講課，并發(fā)給技術資料。如今，我們用技術種葡萄，果多粒壯，葡萄豐收已成定局。”

●職工李某家發(fā)生火災，王連生和廠里其他領導立即送去3000元……

● 人民受益

貴州湖南依靠科技脫貧

貴州省積極實施“星火計劃”，千方百計引導各地農民學習科學技術，取得了令人欣喜的成績。

山上瓜果香，山下畜禽歡。這是人們在貴州省榕江縣八開鄉(xiāng)廟友村看到的喜人景象。

廟友村是榕江縣“一戶一技能”示范村之一，王光清是其中的示范戶，像這樣的示范戶該縣共有1667戶，通過他們的示范，幫助4萬多農戶找到了致富路。

榕江縣為提高農民科學素質，實現農村經濟跨越式發(fā)展，緊緊圍繞縣委、縣政府加快農業(yè)結構調整，發(fā)展現代化農業(yè)的思路，在全縣廣泛開展“一戶一技能”創(chuàng)建活動。

榕江縣政府以農戶家庭為單位，以每個農戶掌握一門以上技能為切入點，以一戶一規(guī)劃、一戶一路子、一戶一對子為措施，以增收致富、文明和諧為目標，先后在全縣建立縣級示范點3個，鄉(xiāng)級示范點25個，學用轉化基地36個，示范戶1667戶。

1995年以來，榕江縣共開展“一戶一技能”分類培訓4600期，培訓40多萬人次。

當地農民通過培訓，都掌握了一技之長。他們利用自己學到的科學技術，積極尋找增產增收途徑，很快走上了致富的道路。

“我去年賣臍橙收入6000元，養(yǎng)羊、養(yǎng)鵝等養(yǎng)殖收入兩萬元，這全靠‘一戶一技能’的幫助。”村民王光清激動地說。

當地農民通過學習科技，找到了致富的金鑰匙。如今，他們學習科學技術的熱情更加高漲，不少人在勞動之余，自覺學習農業(yè)科技書籍，呈現出良好的精神風貌和奮發(fā)向上的致富精神。

湖南省政府在實施“星火計劃”的過程中，想方設法讓科技進入千家萬戶。各級政府積極組織科技人員深入農村，幫助農民掌握實用技術，使農民在奔小康的道路上越走越快。

湖南省祁陽縣創(chuàng)新科技服務機制，改坐等農民上門咨詢?yōu)樯钊朕r戶家中、下到農村田間服務。他們發(fā)揮部門優(yōu)勢，通過舉辦各種農技知識培訓班、一線指導、示范帶動等多種形式，為全縣農民解難釋疑。

與此同時，農業(yè)、畜牧、水果等涉農部門還精選科技骨干，與鎮(zhèn)、村、農戶和養(yǎng)殖場結成“聯姻”對子，為農民提供快捷的服務。

祁陽縣全縣早稻推廣超級稻面積有20萬余畝，為了提高農民對超級稻栽培技術特點的了解和掌握，確保糧食增產增收，該縣農業(yè)技術推廣站聯合“天龍”、“銀利來”等稻米加工龍頭企業(yè)，結合農時季節(jié)，組織技術人員深入白水、八寶、肖家村等鎮(zhèn)開展超級稻栽培技術培訓。共舉辦超級稻栽培技術培訓班51期，培訓農民6萬多人次。

在農業(yè)科技服務中，祁陽縣還培植了一批典型的科技示范戶，讓示范戶成為當地群眾了解科技信息和咨詢學習技術的“二傳手”。

到2000年，祁陽縣有3200余人獲農民技術職稱，有縣級以上各類科技示范戶近6000戶，涉及產業(yè)120多個，加快了農業(yè)產業(yè)發(fā)展和農民致富步伐。

祁陽縣黎家坪大灣村的葡萄種植大戶都對科技下鄉(xiāng)的好處稱贊不已，他們十分激動地說：“以前，我們種葡萄不懂技術，遇到病蟲災害，連農藥化肥錢都搭上了。今年，縣里科技特派員給我們就葡萄種植講課，并發(fā)給技術資料。如今，我們用技術種葡萄，果多粒壯，葡萄豐收已成定局。”

造福家鄉(xiāng)的星火先進

王連生是陜西省岐山縣蔡家坡鎮(zhèn)岐星村黨支部書記、岐星企業(yè)集團董事長、總經理兼蔡家坡鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。

他帶領岐星村干部群眾，艱苦創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展村辦企業(yè)，壯大集體經濟，引領村民自食其力建設社會主義新農村，使全村村民過上了幸福的生活。

1983年，岐星水泥廠剛開始創(chuàng)建，王連生就來到廠里，一干就是22年。他從技術員干起，潛心學習，努力實踐，很快成為廠里的技術骨干。

1990年，水泥廠進行第一次技術改造，他便挑起了廠里技術改造總指揮的重任。

他和技術人員一起晝夜苦戰(zhàn)，自己設計施工，自己安裝調試，不知熬過了多少個通宵，將只有7000多噸生產能力的土立窯生產線，改建成具有兩萬噸生產能力的機械化立窯生產線。

王連生從干技術、做管理到搞營銷，他干一行鉆一行。經過水泥廠多崗位的摔打錘煉，廠里每一個生產環(huán)節(jié)，市場上每一次波峰低谷，他都了如指掌，并有自己獨到的見解和悟性，很快成為水泥企業(yè)管理的內行，并取得了水泥工程師、經濟師專業(yè)技術職稱。

1984年8月，王連生擔任岐星水泥廠廠長后，眼界更加寬闊，經營思路更加明晰。經過大量調研和推算，他制訂出一套“聯產聯質計酬”管理辦法，將職工工資、資金與生產產量、質量直接掛鉤，調動了職工的積極性和主人翁意識，使每噸水泥成本下降了15元，一等品率由原來60%提高到85%。

經過一段時間的磨練，王連生的目光更加遠大、敏銳，他帶領水泥廠職工奮力拼搏，加快發(fā)展。

經過20多年的艱苦奮斗，水泥廠年生產能力由當初的7000噸發(fā)展到后來的300萬噸。

設備技術不斷更新，成為國內最先進的干法旋窯生產線，固定資產由建廠初的200多萬元達到后來的7億元，銷售收入突破了5億元，年實現利稅5000多萬元，水泥廠成為岐星集體經濟的頂梁柱，一個名不見經傳的小廠躋身全省同行業(yè)第二。

王連生用自己的智慧和膽略，創(chuàng)造了岐星發(fā)展史上一次次的輝煌。用自己的拼搏奉獻精神，奠定了岐星事業(yè)大廈的根基。

2001年3月29日，在王連生的人生歷程上，寫下了濃墨重彩的一筆。在岐星面臨轉折和危機之時，他挑起了岐星村黨支部書記、岐星企業(yè)集團董事長的重任。

在這一特殊時期，岐星的這副擔子的確不輕，14個村辦企業(yè)一半多出現嚴重虧損，總資產負債率高達102?4%。

一方面是企業(yè)管理粗放，已經虧損累累，有的已是資不抵債；

另一方面企業(yè)又為了求生存，以高息大量吸納村民集資，使風險越積越大。

王連生感覺到岐星企業(yè)像一個患了“敗血癥”的巨人，在靠大量輸血勉強維持著生命。如果任其發(fā)展，岐星的整個企業(yè)都會被拖入死胡同。曾遠近聞名的岐星企業(yè)巨艦，行進到了一個充滿暗礁險灘的危機期，搞不好就有滅頂之災。

王連生上任后步子怎么邁？市、縣領導都看著他，岐星的群眾看著他，每一個了解、關心岐星的人，都為他和岐星的命運捏著一把汗。

在錯綜復雜的形勢面前，王連生顯得異常沉穩(wěn)、冷靜。他在岐星這片土地上摸爬滾打了幾十年，對岐星的歷史、現狀都了如指掌，他的每一根神經末梢都和岐星緊緊相連。

王連生在村黨委班子會上胸有成竹地說：“岐星的出路只有改革，企業(yè)的管理機制、經營理念、產權制度已到了非改不可的時候。

改革是一場自我革命，它首先考驗的是我們每一個班子成員。只有領導為改革做出表率，改革才能成功，岐星才能向前發(fā)展。”

針對企業(yè)管理經營中存在的問題，王連生提出“增效減負，鞏固提高，保證生存，重點突破”的治理方針，一場企業(yè)管理經營機制的改革，在岐星全面鋪開。

王連生上任后推出的第一項措施，就是堅決剎住企業(yè)亂集資和盲目擴建風，該停的堅決停，該關的堅決關。

接著長期處于嚴重虧損、已資不抵債的岐星電解錳廠宣布破產清算，岐星面粉廠、方便面廠等進行停產整頓。

經過大刀闊斧的改革整治，岐星14家企業(yè)關停破產了5家。岐星從危機四伏之中迎來了希望的曙光，岐星有希望了，岐星干部群眾的心開始穩(wěn)定下來。

初戰(zhàn)告捷，王連生開始謀劃第二步改革。經過深思熟慮，岐星的骨干企業(yè)岐星水泥廠、熱電廠、建筑公司實施股份制改造的計劃提到了黨委的議事日程。

作為岐星的掌舵人，王連生心里非常清楚，股份制改造絕非簡單的形式變化，而是岐星一次脫胎換骨的變革，是岐星企業(yè)能否走出困境的一次抉擇。

王連生在開會時說，股份制改革是一次利益的重新分配，岐星有6000多人口，如何處理好集體利益與村民利益、企業(yè)發(fā)展與經營者的積極性，是關乎股份制改革成敗的關鍵，也是關乎岐星盛衰興亡的關鍵。

此時，陜西省全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產權制度改革已進入實施階段，王連生清醒地看到，周邊一些村的股份制改革，有的村集體經濟變成了空殼，干部群眾開始人心渙散；有的村因利益分配不公，引發(fā)了群眾到處上訪告狀。他告誡班子成員，改制一定要慎之有慎。寧可慢，不可操之過急。

接下來，王連生帶頭學習國家有關集體企業(yè)改制的政策，學習借鑒改制中成功的經驗。吸取失敗的教訓。經過學習調研和思想動員，在班子成員中達成了共識：

一是岐星集體經濟不能削弱，集體這份家業(yè)是岐星人幾十年艱苦奮斗的結果，是岐星人實現小康的靠山。股份制改造不能以犧牲集體利益為代價。

二是股份制改造要增加企業(yè)活力，增強市場競爭力。股份制是現代企業(yè)制度的發(fā)展方向，但決不會是一股就靈，要通過股份制改造，使企業(yè)經營管理邁上一個新臺階。

三是股份制改造不能讓村民吃虧，要讓村民在改制中受益。

在研究制訂股份制改制方案的會上。王連生動員說：“企業(yè)改制能否成功，是對我們領導班子的一次拷問和檢驗，是對每一個班子成員的思想、價值觀的拷問和檢驗。”

王連生經過反復考慮，他提出改制方案要交村民大會討論，廣泛聽取群眾的意見。要保證集體和村民的利益不受損失。讓村民在改制中看到希望，得到好處。

企業(yè)通過改制提升管理水準，增強市場競爭能力，集體經濟在改制中得到鞏固和提高，在這艱難的轉型過程中，他和領導班子成員同心同德，始終以集體和村民的利益為重，為大家做出了表率。

按有關政策規(guī)定，企業(yè)法人可以得到總股本的10%，王連生可以得到800多萬元的股份，可他堅持只拿了1%的股份。

2003年5月23日，在村民代表大會上，到會的162名村民代表全部在方案上簽字同意。

這個改制方案經過近一年時間的醞釀討論，在村兩委和村民群眾中反復研究討論了多次，充分征求了大家的意見，因此，它得到了大家的支持。

在實施股份改制過程中，岐星村異常的平靜，全村沒有一人上訪，上級沒有接到一份反映信。

2003年10月9日，改制后的寶雞眾喜水泥有限公司、岐星熱電公司、岐星建筑房地產開發(fā)公司在一片鞭炮聲中舉行了隆重的掛牌儀式，岐星駛上了新的發(fā)展軌道。

在重大決策面前，王連生是一個果斷、冷靜的人。在群眾面前，他又是一個誠實守信、心地善良的人。

他出身貧寒，對職工、村民有一種骨肉般的感情，水泥廠職工王某因意外車禍被撞成重傷，家庭生活困難，他發(fā)動全廠干部職工捐款5000多元，幫他渡過難關。職工李某家發(fā)生火災，他和廠里其他領導立即送去3000元，他一顆真誠善良的心得到了干部群眾的信賴。

在王連生的帶領下，岐星村的干部和群眾全力以赴，共同拼搏，在短短的幾年時間里，岐星從危機四伏中轉危為安。

經過股份制改造后的企業(yè)，煥發(fā)出了勃勃生機。

集體經濟在改制中得到了壯大發(fā)展，岐星村集體有了充足的資金為村民辦實事。

2003年，村里投資1000萬元拓寬硬化、綠化了全村6條主干道，安裝了路燈。投資40多萬元，改造了農電網，打了深水井。

村民在股份制改革中也得到了實惠，王連生主持、制訂了《關于岐星村民就業(yè)的規(guī)定》，全村每戶平均有一人在廠里上班，職工持有職工股，村民有贈送股和配股，年底有股息分紅。

村里的老干部每月發(fā)放100至300元生活補助費，60歲以上的老人每月有100元的生活補助費，農民人均年純收入達到4350元。

岐星村成為一個聞名陜西省乃至西北的明星村，它曾經榮獲過全國先進基層黨組織、全國文明村、全國民主法治示范村、中國行業(yè)最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等30多項榮譽，兩次受到國務院嘉獎。

王連生在成績面前并沒有驕傲自滿，他沒有停止帶領村民開拓奮進、謀求發(fā)展的腳步，而是有力的推動著他朝著更高更新的目標邁進，開朗豁達的他胸懷鴻鵠大志，繪就著建設一流新農村的壯美藍圖。

王連生說：“建設新型建材工業(yè)園，打造全省第一的水泥制品集團，這對我們岐星村乃至岐山縣來說，都是天大的事。”

作為具有很高知名度的“眾喜”牌水泥創(chuàng)始人，王連生對自己從事的水泥行業(yè)懷有深厚的感情。

王連生說：“作為寶雞六大支柱產業(yè)之一，新型建材行業(yè)有著重要的地位。目前，寶雞的水泥行業(yè)的產量和規(guī)模在全省排名第二，有著良好的擴大再發(fā)展基礎，我市建設‘工業(yè)強市’，新型建材行業(yè)不能缺少，一定能夠做大做強。同時，我省要著力建設關中道，搞建設必然離不開使用大量的水泥，這又為我市水泥行業(yè)的發(fā)展提供了機遇。只要做大做強我們陜西當地水泥產業(yè)，在關中道建設開發(fā)中使用當地水泥制品，既可大大降低建材成本，也可拉動寶雞建材行業(yè)的發(fā)展，一舉兩得。”

王連生在談到農村建設時，他充滿激情地描繪起岐星村新農村建設的藍圖。他說：“現在全國一些地區(qū)率先建成新農村模式，大家紛紛參觀學習，在一定時期起到了帶頭典型示范作用。”

但是，王連生認為，要建設社會主義新農村必須放眼長遠，因地因時制宜，不能一味照搬照學固定模式。因此，在廣泛征求村民意見后，他結合村上實際，以及人文關愛的和諧社會理念，勾畫出了打造一流的新農村畫卷。

王連生計劃建成5個500畝的農莊，實施機械化耕作，讓有文化、懂技術的村民負責農莊生產經營，其余成熟勞動力可以進企業(yè)、進公司等解決就業(yè)問題。

同時將完善養(yǎng)老、文化娛樂等各項社會事業(yè)，極大提高村民幸福指數，讓人們真正生活在社會主義新農村中。

王連生充滿信心的說：“一定要把岐星村建設成為蔡家坡的亮點，寶雞的亮點，陜西的亮點，更要成為全國的新農村建設亮點村”。

岐星企業(yè)集團公司地處陜西省關中星火產業(yè)帶內。多少來，集團公司躍入“陜西省星火企業(yè)20強”、“國家級星火龍頭企業(yè)”之列。

王連生是岐星事業(yè)的主要創(chuàng)業(yè)者之一，可很少在公眾場合露面，一直在一心一意地做事。由于王連生對“星火計劃”的實施做出了出色的貢獻，他被科技部授予“全國星火先進個人”稱號。

星火先進帶領鄉(xiāng)親致富

2009年2月27日，山東省濟南市科學技術大會隆重開幕，濟南市市委書記焉榮竹將全市科學技術最高獎的證書頒發(fā)給了一位久負盛名的農業(yè)土專家。他就是董家鎮(zhèn)張而村農民黨員、濟南市歷豐春夏大白菜研究所所長趙新坤。

自2000年以來，趙新坤承擔了國家“星火計劃”項目兩項、省科技計劃項目8項、市科技計劃項目3項，先后榮獲國家“星火計劃”先進個人、國家星火科技二傳手和全國科技致富能手，還被評為市第九批、區(qū)第四批專業(yè)技術拔尖人才。

趙新坤與大白菜結下不解之緣要追溯到1968年。

那年秋天，濟南氣候異常，出現了高溫干旱、雨后驟晴等特殊天氣，大白菜病毒病、軟腐病、霜霉病全面爆發(fā)；冬天異常寒冷，唐王、董家等大白菜主產地大多地塊因寒凍而絕產。對農民來說，絕產就意味著冬天飯桌上的菜沒了，年僅19歲的趙新坤看在眼里、痛在心上。他下決心要找到抗病抗凍的大白菜新品種。

不久，趙新坤跑到山東省農科院蔬菜研究所找專家咨詢。專家告訴他，到白菜絕產最嚴重的地里找?guī)卓蒙心艽婊畹陌撞?，它們最能抗病抗凍?/p>

趙新坤回到家鄉(xiāng)以后，他將尚存的白菜運回家，保留到來年春季，產生自然混雜種子，從中選育抗病凍性強的白菜。經過幾年潛心研究，他終于成功育成抗病凍的白菜新品種，解決了冬天飯桌上的吃菜難題。

接下來，趙新坤又開始思考這樣一個問題：“從小到大吃的白菜都在秋冬季長成，春夏季怎么才能有白菜呢？”他又開始了新的研究。

上個世紀90年代，日韓的春夏季大白菜種子輸入中國，趙新坤似乎發(fā)現了線索。他引進了部分種子種植，但一次次試驗失敗，原來是不適應濟南的大陸性氣候。

從此，趙新坤一門心思研究適應大陸性氣候的春夏大白菜，先后從日本、韓國及國內15個省市征集和保存了2160余份大白菜種子資源，經過無數次雜交制種研究，終于在2002年研制成功，而且產量與日韓春夏大白菜相比大大增加。

趙新坤特別注重抗病育種材料的篩選和利用，他創(chuàng)造了“春夏大白菜一年兩代繁種新技術”，提高了目的株選擇的準確性，解決了大白菜育種良繁中成株選擇與制種的矛盾，大大節(jié)省了育種時間。

趙新坤經過艱苦探索，他先后育成12個適合春、夏、秋不同季節(jié)栽培的系列大白菜新品種，其中7個通過國家級審定，5個通過省級審定。

趙新坤非常重視科學研究與生產實踐的緊密結合，注重加快科技成果的轉化與推廣，使科技成果盡快轉化為生產力，帶動農民共同致富。

趙新坤育成的大白菜品種在全國20多個省、市、自治區(qū)累計推廣種植1100余萬畝，新增經濟效益達30多億元。

他研究提出的“節(jié)能日光溫室蝴蝶蘭高效栽培技術”，在日光溫室墻體結構、覆蓋方式、室內環(huán)境條件調節(jié)等方面有創(chuàng)新，率先實現了畝產值30萬元以上的高效益。

他研究推廣的“設施草莓高效栽培新技術”，改變了過去的單一草莓栽培模式，使畝產值穩(wěn)定在3萬元以上，已成為當地發(fā)展高效農業(yè)的主導產業(yè)，農民致富的拳頭項目。通過推廣高產高效新技術，累計新增經濟效益15億元。

與此同時，趙新坤積極探索出“公司+基地+農戶”的發(fā)展模式，合理流轉10個村近千畝土地，使大白菜良種、花卉苗木實現了產業(yè)化運作，帶領近3000戶農民共同致富。

趙新坤一直認為一人富不算富，大家富才算富。他適時成立濟南世珍種業(yè)花卉有限公司，主動安排上百名村民在自己的公司工作，帶領他們共同致富。他還經常舉辦農民培訓班，傳授良種和栽培技術，帶動蔬菜、草莓產業(yè)得以迅速發(fā)展，促進農民增收。

多年來，趙新坤先后投入數十萬元為村里修公路、建學校。

2006年，趙新坤成立“尊老助殘”基金會，評選尊老敬老標兵。

此外，趙新坤還毫無保留地將致富技術傳授給外地群眾，幫助他們共奔小康路。在趙新坤的熱心幫助下，聊城市茌平縣王老鄉(xiāng)小楊屯村已成為魯西北科技明珠。

小楊屯村黨員干部群眾為了表達對趙新坤的感激之情，特意送了他一副牌匾，牌匾上書：

傳技術熱心為民，

恩難忘友誼長存。

葡萄大王熱心助人脫貧

2004年８月16日，在第三屆中國優(yōu)質葡萄擂臺賽上，山東省平度市大澤山農科園藝場場長昌云軍培育的３個品種，參加了５個項目的角逐，在全部19個獎項中，獨獲５個獎項，尤其是100%的中獎率，據說在全國的比賽中絕無僅有。

提起昌云軍，知道他的人自然而然地會想起葡萄，他在葡萄新品種的引進、試驗、示范、繁育、推廣方面摸爬滾打了幾十年，如今已小有成就。

1984年，昌云軍創(chuàng)辦了農科園藝場，主要從事果樹、葡萄生產和新品種的引進、試驗工作。他是一個辛勤的園丁，頂烈日、冒風雨，將全部精力灑在那里。

1992年，昌云軍的農科園藝場被中國農科院果樹研究所定為試驗基地；后來又連續(xù)被評為先進試驗基地、中國林果苗木行業(yè)ＡＡＡ信用企業(yè)，目前與日本、美國、韓國有著密切的業(yè)務往來。

據不完全統(tǒng)計：昌云軍農科園藝場18年來累計銷售苗木2000多萬株，發(fā)展葡萄種植戶８萬多戶，當地農戶受益面高達98％以上，取得經濟效益1?08億元。企業(yè)成功的奧秘在哪里？是“公司＋農戶”的經營理念，使該園藝場鍛鑄新時期社會主義市場經濟產業(yè)化新鏈條，走出了一條嶄新的道路。

能否處理好公司與農戶之間的利益關系，如何增加農產品的科技含量，實現農產品高產高效，是“公司＋農戶”模式能否運行的關鍵。在這一點上，昌云軍放眼長遠，“傷農的事一件不干、坑農的錢一分不賺”，絕不“傷農”、“坑農”。

昌云軍按市場規(guī)律辦事，幫助果農銷售產品，確定果農滿意的銷售價格，保證讓農戶的每畝葡萄收入在千元以上。那些為他育苗的果農，每戶每年僅育苗收入就超過萬元。利益共享已成為平度市大澤山農科園藝場與果農之間緊密相連的紐帶。

作為中國農科院果樹研究所在全國唯一的葡萄基地，昌云軍深知責任重大，他努力學習，拼命工作。幾年來，共在各類專業(yè)刊物上發(fā)表葡萄論文60余篇，并撰寫了《美國紅提葡萄栽培圖冊》、《葡萄新品種新技術》、《中國大澤山葡萄》、《葡萄大王昌云軍》等專著，參與編寫了《果樹新優(yōu)品種推介》一書。來源于基層的生產經驗，他寫的書通俗易懂，實用性強，容易掌握?！睹绹t提葡萄栽培圖冊》和《葡萄新品種新技術》被列為全國“星火計劃”培訓叢書。他出的書大都免費送給了果農。

2001年７月５日，是昌云軍難忘的日子，這一天，他通過10余年努力選育的３個極早熟葡萄新品種農科一號、農科二號和農科三號通過專家鑒定。10余年的努力得到了專家的認可和贊同。

幾年的辛苦耕耘，結出了累累碩果，昌云軍和他的農科園藝場逐步發(fā)展壯大，成為葡萄種植的知名企業(yè)，并受到黨和政府的表彰。昌云軍先后被評為青島市農村優(yōu)秀專業(yè)人才、山東省農村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人和山東省十大科技能人，受到時任青島市委書記張惠來和市長杜世成的接見。昌云軍的農科園藝場也被評為中國農科院果樹研究所先進基地、全國苗木行業(yè)信用企業(yè)。

2003年11月，中國科協組織“全國百名科技大王進阜新活動”，昌云軍捐贈４萬元的葡萄苗，支持當地農民盡快在經濟上轉型，并對當地的果農進行了專業(yè)培訓。由于成就突出，被阜新市委、市人民政府聘為農業(yè)科技顧問。昌云軍也受到中國科協的表彰。

2004年，正值鄧小平誕辰百周年之際，中國科協在鄧小平的故鄉(xiāng)四川廣安舉辦“全國百名科技大王進廣安”活動，昌云軍作為全國唯一的葡萄大王參加了這項活動。捐獻了價值10萬元的葡萄苗，幫助廣安人民脫貧致富。

爭做星火計劃的火炬手

魏建芳是林州市人大代表，林州市合澗鎮(zhèn)北小莊村黨支部書記，安陽市、林州市十佳農民標兵中的“科技致富標兵”，被評為星火計劃帶頭人。

在魏建芳的追求中，他要力爭做一個“星火計劃”的火炬手，帶領人民群眾在星光大道上不斷前進。

時年42歲的魏建芳，出生于北小莊村一個普通農民家庭。由于兄弟姐妹7個，他排行老大，以致在那個貧窮的年代里，便過早地飽嘗了生活的艱辛和困苦。上初中時他就在心底發(fā)誓，長大后一定要學一身本領，讓家里結束貧窮，讓父母和兄弟姐妹們過上好日子。

為實現夙愿，20世紀80年代初，他在高中畢業(yè)第一次高考失利后，便毅然放棄復讀，加入“十萬大軍出太行”之列。

在這期間，魏建芳除堅持刻苦學習建筑知識外，還從書店買來許多農村實用養(yǎng)殖技術書籍進行自學。之后他憑借從打工經歷和書本中學到的建筑知識，又通過四處借貸資金，組建了自己的施工隊伍，承攬了晉城礦務局的工程項目。

由于管理得法，所建工程項項達標，很快便在晉城市建筑市場站穩(wěn)了腳跟，實現了脫貧致富，并積累了相當一筆資金。

在后來，魏建芳知道了國家鼓勵用短、平、快科技項目促進地方經濟振興的指示精神后，就愈來愈強烈地萌發(fā)了回家鄉(xiāng)開展規(guī)模養(yǎng)殖的念頭。他多次前往東北、江南一帶考察，經過周密調查和思考后，毅然決定利用家鄉(xiāng)山多坡廣的自然條件，進行梅花鹿規(guī)模養(yǎng)殖。

此言一出，不僅全家人反對，而且村里也像炸了鍋似地議論紛紛，不少人說他簡直是異想天開，嘲諷他不把掙的幾個錢抖落光不會回頭！

但是，已飽讀科技書刊、對國家鼓勵支持短、平、快科技項目堅信不移、對養(yǎng)殖梅花鹿成竹在胸的魏建芳，并未理會這些冷嘲熱諷，而是在征得村里同意和支持后，先行在村西紅旗渠第一干渠西岸之上規(guī)劃了50畝山坡，投入40余萬元資金，按照書刊上介紹的方式，自行設計，自行施工，建起了養(yǎng)殖場。

養(yǎng)殖場建起來之后，魏建芳馬上投資70余萬元從東北雙陽縣引進了80頭梅花鹿，開始了特種養(yǎng)殖，

為盡快熟悉梅花鹿的生活、飲食習性，魏建芳在最初的那幾年中很少睡過一個囫圇覺，經常在圈房一蹲就是半天，晚上不知起來多少次進行觀察，并根據書刊上介紹的飼養(yǎng)、管理方法和經驗，很快熟悉了梅花鹿飼養(yǎng)技術，逐步實施了規(guī)模發(fā)展，飼養(yǎng)量達到了150余頭。

為便于管理，他又投資1萬多元購來電腦，將每頭鹿的詳細資訊輸入程序，鼠標一點，所有情況便可一目了然。

為增加品種，他又相繼從吉林引進了具有成熟早、抗病力強、適應性強的多種優(yōu)良品種。

為提高梅花鹿養(yǎng)殖附加值，拉長產業(yè)鏈條，魏建芳四出求賢，尋求技術支持，經熟人介紹，得到山西省醫(yī)藥研究所的大力支持，相繼開發(fā)了鹿茸片、鹿骨酒、鹿血膏等30余個鹿營養(yǎng)保健產品。

由于品質好，深受用戶好品，很快銷往全國各地，經濟效益大為提高，每年銷售收入達40多萬元。

魏建芳在飼養(yǎng)梅花鹿取得成功經驗，獲得較好的經濟效益后，經有關部門推廣和新聞媒體報道，引來了不少參觀學習者和要求參與養(yǎng)殖者。

本村郭鳳芝、安陽縣水冶鎮(zhèn)蔡明信、林州市茶店鄉(xiāng)郭學清等10多個養(yǎng)殖戶在他的支持和幫助下，很快建成了梅花鹿養(yǎng)殖場，并逐步由少到多，形成了規(guī)模。

魏建芳在經濟實力進一步增強以后，相繼拿出1萬余元資金，支持村里發(fā)展公益事業(yè)，幫助特困戶群眾度過生活難關，深受群眾好評。

2003年5月，魏建芳在全村黨員、干部、群眾的大力推舉和鎮(zhèn)黨委的支持下，走馬上任北小莊村的黨支部書記。

雖然重任在肩，但面對的卻是村委財務賬上的現金余額不足100元這樣的“家”底，魏建芳在先后拿出6000多元錢支持村里抗擊“非典”的同時，多次召集班子成員認真分析村情，帶領大伙兒一次次前往位于村西紅旗渠一干渠西岸之上的8000畝荒山中思謀對策，并一有空就深入到村里，向老黨員、老干部征詢發(fā)展大計。

他集思廣益，將發(fā)展思路確立為“招商引資走活工業(yè)棋局，優(yōu)質服務大上外建工隊，生態(tài)養(yǎng)殖實現跨越發(fā)展”的思路。

按照新的發(fā)展思路，魏建芳帶領村兩委一班人，首先是制定優(yōu)惠政策，吸引外來資本興辦企業(yè)。實行了凡來本村投資辦廠，所占土地需要多少提供多少，并負責開通“水電路”。

先后吸引本村及外村各一名在山西從事外出建筑的工隊長，辦起了兩個石英砂廠，當年產值分別達到200萬元、300萬元；連同原有的兩家石英砂廠，2004年3個廠總產值達到3000萬元，創(chuàng)利稅200萬元。同時，將村里一家死滯達8年的金屬鎂廠通過改制，新上一家炭素廠，連同過去一家磁選廠，工業(yè)企業(yè)達到5家，企業(yè)每年稅利達到150余萬元，并且安排剩余勞力110余人，為群眾脫貧致富鋪平了道路。

為鞏固發(fā)展外建工隊，實行每年春節(jié)前后對工隊長進行慰問，春節(jié)后村委會召開座談會征詢發(fā)展大計，魏建芳帶領村委作出決定：對工隊長家里婚喪嫁娶，家庭成員出現生災病難由村里幫助解決困難；凡新上工隊資金出現困難，由村里幫助協調解決。

蓬勃發(fā)展的外建工隊，不僅使全村700余名中青年勞力外出打工無憂，每人每年收入可達1?2萬元左右，而且積極反哺村里的公益事業(yè)。

從2003年起，20多家外建工隊共拿出12萬元資金支持村里發(fā)展公益事業(yè)，受到了村民的廣泛好評。

為大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，村里以村西紅旗渠第一干渠西岸之上的8000畝荒山為依托，于2004年投入80余萬元資金，規(guī)劃建設了一個占地3000余畝的無公害規(guī)模養(yǎng)殖示范園，園內水、電、路、通訊設施一應俱全。并在林州市畜牧局支持下，在園內設立了技術服務站，進行全程跟蹤技術服務。

栽得梧桐樹，引得鳳凰來。從2004年6月開始，先后有林州市糧食局投資200萬元的千畝土雞散養(yǎng)項目，小屯糧庫投資300萬元建設的紅旗養(yǎng)殖場，工隊長孫杰生投資500萬元興建的林州萬龍豬場，孫法生投資800萬元的占地100余畝、年出欄1?5萬頭生豬的鴻帥養(yǎng)殖場，還有太行種豬場和白泉奶業(yè)公司，連同魏建芳創(chuàng)辦的太行種鹿場等12家大型養(yǎng)殖場，均進入規(guī)模養(yǎng)殖示范園，促使示范園成為了年產值超億元的聞名安陽市近百個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)殖密集示范區(qū)。

在這期間，萬龍豬場、鴻帥養(yǎng)殖場分別投資10萬元、15萬元，引進新英系列、新加系列長白種豬、新丹系列長白種豬、美系杜洛克種豬等優(yōu)良新品種母豬1500余頭；太行種鹿廠投資20萬元從黑龍江引進“興安6號”優(yōu)良梅花鹿，太行種豬廠為林州10多家養(yǎng)殖廠提供了1500頭優(yōu)質母豬，實現了利潤150萬元。

這些大型養(yǎng)殖廠均實現現代化封閉式管理，被河南省畜牧廳掛牌的豫北最大無公害規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)、林州市特種養(yǎng)殖示范區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖示范村，畜產品遠銷滬、港、澳等地，并出口歐洲等國外市場。

為促使本村涌現出的5家養(yǎng)豬場、兩家養(yǎng)雞場向規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展，村里在魏建芳的支持下，又在“無公害”規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)北邊，新規(guī)劃了500畝“北小莊農戶集中養(yǎng)殖基地”，實行了“統(tǒng)一養(yǎng)殖標準，統(tǒng)一購進飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售渠道”的“四統(tǒng)一”服務方式。

此外，村里還針對過去和那些年發(fā)展的近千畝板栗、核桃、山楂園因實行一年承包一次方式形成的掠奪性經營，導致果樹病害嚴重、品質低下、產量銳減的狀況，由魏建芳提議，實行了承包期一定50年不變，一次性交清承包費的措施，促使三個果樹承包戶放手加大投入，引進新品種進行品種改造，效益于是大增。

核桃園承包戶李建增2004年實現銷售收入30余萬元后，逢人便講：“要不是老魏幫咱發(fā)展，咱咋會有今天！”

三年強力發(fā)展，碩果累累。北小莊村人均純收入在2002年2800元的基礎上，達到2005年的4300余元。

北小莊村在魏建芳帶領下，在經濟建設實現跨越式發(fā)展的同時，全面小康社會建設也分外紅火。

為加快舊村改造步伐，從2004年下半年以后，魏建芳帶領村兩委一班人，實行“零距離接觸、心與心交融”的思想工作方式，對妨礙村鎮(zhèn)規(guī)劃的建筑物，凡房主長期在村居住者，除實行搬遷建房優(yōu)先安排宅基地外，拆遷工程由村里協助進行；凡舉家外遷又不再居住的房屋，則由其與主抓房建的副職一起，攜帶禮物，四處登門拜訪，協調解決。

魏建芳等先后前往林州市區(qū)，水冶集鎮(zhèn)，安陽市區(qū)10多名祖籍為北小莊的離退休干部、職工家中進行溝通，得到了86歲的離休老干部李銀堂，原在安陽鋼鐵公司水冶煉鐵分廠工作的退休職工李明書等同志的大力支持。為了支持村里工作，大伙一致表示，自己不住的舊房該拆就拆，該占就占。

在大家的帶動下，村里近20多戶村民積極響應，相繼展開拆遷，僅半年多時間，便騰出空閑土地20余畝，為進行村鎮(zhèn)規(guī)劃和建設，打下了良好基礎。

為讓全村干部、群眾真切感受到加快新農村建設步伐的魅力，魏建芳帶領村兩委一班人，經與本村所有工業(yè)企業(yè)、外建工隊協調，先后爭取來15萬元資金，在對村委會所在地北小莊村3條全長600米的主街道硬化后，又對北小莊通白甘泉自然村、椒園自然村、西荒自然村3條道路進行拓寬硬化，總長度達1200余米。

同時，還針對12個自然村群眾行路難的問題，籌集資金40余萬元，架設3座大橋，方便了全村群眾的生產和生活。

時年已經70多歲的老黨員付長生面對本村巨變的現實，逢人就說：“建芳這支書才真叫為群眾干事的支書，以前幾十年辦不了的事，兩年就辦成了，咱上那去找這樣好的人才呢！”

為加快生態(tài)家園富民沼氣工程實施步伐，魏建芳帶領村支兩委一班人實行了兩手抓舉措。一是多次前往鎮(zhèn)政府和市里有關部門，尋求資金和技術支持。從2004年以來，先后為建沼氣戶爭取到10余萬元資金。二是帶頭示范建池。于2004年投入兩萬元資金，在種鹿場內建成了一座100立方米的大型沼氣池。

在魏建芳的帶動和村里的大力支持下，北小莊村以“一池四改”為中心的富民工程很快全面開展了起來。在2004年建成20個沼氣池的基礎上，2005年上半年建成70余個，總數達到130余個。

日益增多的沼氣池不僅使每個農戶每年節(jié)約燃煤用電費用500多元，而且徹底改變了過去牲畜糞便露天堆放，春、夏、秋三季糞水橫流、蚊蠅亂飛、臭氣熏天的狀況。充足的沼渣、沼液代替了農藥及化肥，為糧食大幅度增產提供了有力支持。

為加強精神文明建設，魏建芳首先從增強村民的科技意識抓起。村里先后投入3萬余元資金，在村委辦公樓內專門騰出兩大間屋子，在市科委、文化局支持下，建起了科技書屋。爭取來涉及農、林、牧、養(yǎng)殖方面圖書1000余冊及200余盤光盤，并充分利用黨員電教室內的電視機、VCD、錄放機設施，實行每周三、周五晚上為干部群眾播放的制度，為干部群眾學習實用技術知識，提供了方便。

從2003年開始，每年重陽節(jié)到來之前，由村里按人均購買20多元禮品，逐門逐戶前往100余名70歲以上的高齡老人家中進行探望慰問，并對特困戶家庭予以特殊照顧。

與此同時，為解決北小莊全村村民子女學前教育困難，于2005年多方籌集4萬元資金，在中心村北小莊建成了一所標準化的幼兒園，先后吸收了80多名幼兒入園學習。

魏建芳真不愧星火計劃的帶頭人和火炬手，在他的帶領下，一個欣欣向榮的北小莊村，正闊步邁向美好的明天。

各方盛贊星火造福人民

在實施“星火計劃”的過程中，各地培養(yǎng)了數以百萬的農村各類技術人才，建立了各類群眾性科技機構數萬個，涌現出一大批領辦支柱產業(yè)、創(chuàng)辦科技先導型企業(yè)的指揮員和開拓者。“星火計劃”的實施，為科教興農、為建立社會化科技服務體系，為促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展，起到了顯著的示范作用，開拓了一條科技與經濟結合、促進科技成果商品化的有效途徑，闖出了一條發(fā)展農村經濟可行的道路，開辟了廣大科技工作者貢獻聰明才智的廣闊天地。

“星火”計劃像一面旗幟，引導著億萬農民逐步告別落后的自然經濟觀念，走上依靠科技發(fā)展農村商品經濟的大道，向著社會主義現代化的目標前進。

“星火”計劃以及各項科教興農計劃，都是“經濟建設必須依靠科學技術，科學技術工作必須面向經濟建設”方針在廣大農村的正確體現，是解放和發(fā)展科學技術第一生產力的成功實踐，是建設社會主義新農村的有益探索。

2006年10月31日，在南寧舉行的第三屆中國―東盟博覽會開幕當天，位于3號展館的中國“星火計劃”20周年成果展一亮相，就吸引了眾多來自東盟各國的客商和國內專業(yè)人士的目光。

新疆特甜的葡萄、黑龍江結實的玉米、河北香脆的蘋果、陜西彩色的甘薯……這些看起來平常的農作物品種，實際上卻充滿了“技術含量”。因為這些農作物優(yōu)良品種不僅普遍具有高產、穩(wěn)產等特性，還具有抗病能力強、品質佳等特點。

走進3號展館，就能讓人感受到強烈而濃郁的星火科技氛圍。以黃色和綠色等為主色調設計的整個展館，洋溢著生機勃勃的氣氛。而以圖片、文字、實物、音像等形式，靜態(tài)、動態(tài)和互動等方式展示的農村先進適用技術和“星火計劃”成果讓觀眾目不暇接。

除了農業(yè)新品種和農用設施設備之外，展區(qū)展出的農產品加工、種植養(yǎng)殖技術、生物醫(yī)藥、農用化工、農業(yè)信息化、新材料技術及產品、新能源及節(jié)能技術等其他先進的項目成果也讓現場的觀眾大開眼界。

全國32個省、市、自治區(qū)、新疆生產建設兵團以及4個計劃單列市共篩選676個有地方特色和產業(yè)特色的“星火計劃”項目參展，參展企業(yè)達614家，展示的均是全國各地優(yōu)秀星火科技成果的代表，技術成熟先進適用，具有解決農業(yè)和農村生產一線實際問題的能力，對促進農業(yè)增效、農民增收具有顯著效果。

對于實施“星火計劃”帶來的成果，全國各地的人們可謂有目共睹。一個記者這樣寫道：

多年以來，在我國廣大農村，“養(yǎng)雞為換鹽，養(yǎng)豬為過年，養(yǎng)牛為耕田，一間茅屋一盆火，除了神仙就是我”成為農村經濟狀況的真實寫照。1986年國家科委正式啟動了依靠科技進步振興農村經濟、普及科學技術、帶動農民致富的“星火計劃”，從而，一大批科技成果在田間地頭轉化為新的生產力和經濟增長點，并日益成為農民脫貧致富、參與國際競爭的法寶。

河北省科委在國家“星火計劃”項目辦的支持下，組織有關專家實施了“蛋黃卵磷脂提取及雞蛋綜合利用技術”項目。他們以雞蛋黃為原料，利用超臨界里萃取高新技術提取純化卵磷脂、膽固醇、蛋黃油等高附加值產品，提高雞蛋的附加值，從而提高蛋雞養(yǎng)殖效益。

據調查，我國醫(yī)用卵磷脂需求量很大，目前主要依賴進口，另外蛋黃卵磷脂是傳統(tǒng)的大豆卵磷脂的升級產品，有效成分含量比大豆卵磷脂高，而且人體易吸收，并克服了大豆卵磷脂工藝復雜的缺點。專家指出，我國雞蛋產量很大，但未能實現綜合利用，通過對雞蛋進行深加工，使其轉化為高附加值產品，將進一步提高雞蛋的綜合利用水平，改變其初加工和直接銷售的產品結構，也將進一步推動了全國農村蛋雞養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

為加強農村科技信息化的建設，科技部于去年開通了中國“星火計劃”網站。北京市科委抓住這一機會，在全市農村建設了“星火計劃”網絡系統(tǒng)信息管理平臺，連通了國家、市、區(qū)三級管理網絡。昌平區(qū)、平谷縣等地農民開始接收“網上訂單”，他們將綠色蔬菜和優(yōu)質水果信息在網上發(fā)布后，交易量猛增。如今，平谷優(yōu)質桃、昌平小湯山鎮(zhèn)的綠色蔬菜行銷日本、香港等地，農民人均增收7000元以上。

目前，魯西的優(yōu)質牛肉走進了北京的許多賓館飯店，這是星火項目“魯西黃牛加工及配套養(yǎng)牛基地建設”所取得的成果……

自90年代以來，我國星火項目已開始走出國門，先后在泰國、埃及、巴基斯坦、南非等國家舉辦了展覽會和博覽會，取得了輝煌成果。僅2000年，全國星火項目就為國家創(chuàng)匯140億美元。

“星火計劃”提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術和管理水平，推動了城鄉(xiāng)一體化進程。“星火計劃”80%的開發(fā)項目面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，10年來，“星火計劃”向全國推薦了500多項星火技術裝備，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術更新和技術改造，培育了上百個產值超億元、利稅超千萬的星火企業(yè)和產業(yè)集團，使農村面貌發(fā)生了跨越性變化。

“星火計劃”促進了農村產業(yè)結構的優(yōu)化，加速了傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)的轉變。“星火計劃”通過將科學技術植入農村經濟，發(fā)展農村工業(yè)項目，引導和帶動農村種養(yǎng)殖業(yè)、農副產品加工業(yè)向資源型產品和產業(yè)發(fā)展，有力地促進了農村產業(yè)結構、產品結構的調整和勞動力的轉移。

“星火計劃”增加了廣大農民的收入。“星火計劃”通過科技項目的開發(fā)，推動農村專業(yè)化、規(guī)?；?、現代化生產的發(fā)展，增加了廣大農民的收入，使農民切身感受到科技就是財富，深得廣大農民的擁護和支持。許多國際友人稱“星火計劃”是使農民有錢的計劃。

“星火計劃”項目以技術含量高，經濟效益好贏得社會特別是金融部門的良好的信譽，形成了一種以國家少量資金引導，銀行貸款、企業(yè)自籌資金為主的市場融資機制。

聯合國亞太經社理事會代表考察了“星火計劃”后，曾指出：

中國“星火”計劃的有益經驗，已為向亞太地區(qū)其他國家推廣“星火”計劃的政策、設想及方法提供了足夠的素材。

據科技部“星火計劃”辦公室的同志介紹：

“星火計劃”實施以來，各級財政投入“星火計劃”的資金達64?8億元，帶動社會投資2615?5億元，產生了巨大的經濟和社會效益。

如今，科技部正在制定、星火西進計劃“準備在西部12個省區(qū)建設20個星火科技示范縣，以此促進西部的大開發(fā)戰(zhàn)略。

科技部進行星火科技人才的培訓。“星火計劃”已顯示出燎原之勢。

“星火計劃”的實施在科技與經濟結合、科技與金融結合、中央與地方結合、政府與農民結合等方面，探索了一條具有中國特色的、依靠科技發(fā)展農業(yè)和農村經濟的道路。

“星火計劃”以市場為導向，以經濟實體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為載體，追求技術含量，使星火技術和產品在較長時間內占有市場優(yōu)勢，使星火企業(yè)能在市場競爭中領先一步。

“星火計劃”實行以項目帶技術、帶資金、帶人才，合理配置資源。支持、鼓勵科技人員、科研單位參與“星火計劃”，建立多種形式的科研生產聯合體，通過廣泛的技術協作，開發(fā)星火產品和技術，動員并依靠社會力量推動“星火計劃”不斷發(fā)展，取得了十分理想的成績。

“星火計劃”的出臺，與宋健有著密不可分的關系。后來，有人在文章中這樣寫道：

宋健首倡“星火計劃”。其宗旨是“把科學技術的恩惠撒向人間”。

“星火計劃”1985年試點，翌年全面實施。

這把“火”把先進適用的科技成果和商品經濟的概念、生產方式傳遍廣大農村?？萍冀缜к娙f馬進入廣闊天地，推動了中國農業(yè)現代化和農村工業(yè)化的進程。對于渴望科技的廣大農村來說，猶如春風甘露。

這把“火”立足中國國情，參照世界潮流，解決中國的問題，是中國科技界的一樁善舉。

本書主要參考資料

《國史全鑒》本書編委會編團結出版社

《共和國要事珍聞》鄭毅李冬梅李夢主編吉林文史出版社

《中國大決策紀實》黃也平主編《光明日報》出版社

《做一個成功的農民》李海波主編臺海出版社

《中南海三代領導集體與共和國科教實錄》岳慶平主編中國經濟出版社

《星火計劃二十年探索與實踐》曹一化王?主編中國農業(yè)科學技術出版社